O que é o Prêmio Empreendedor Social Ashoka-McKinsey
Círculos de Aprendizagem
Idéias Ganhadoras
Cronograma de Atividades
Organizações selecionadas na Etapa Preliminar
Organizações Finalistas
Organizações Vencedoras

O Prêmio Empreendedor Social Ashoka - McKinsey é um concurso que capacita e apóia organizações da sociedade civil a planejar e implementar profissionalmente suas idéias, aliando sustentabilidade, geração de recursos e impacto social. Além disso, o Prêmio visa estimular a mobilização de recursos locais por parte das organizações da sociedade civil (OSCs) e contribuir para a ampliação de sua base cidadã.     

Em 2006, a Ashoka e a McKinsey irão realizar o Prêmio em 6 países. Na Colômbia, realizado em parceria com a organização Compartamos com Colômbia, o Prêmio se chama Ventures. Na Argentina, Chile, Uruguai e Peru é o Prêmio Moviliza (www.moviliza.org).

Em todos os países, o concurso tem a duração de nove meses e as equipes selecionadas para participar são formadas por dois representantes de organização da sociedade civil.  

Diferentemente das edições anteriores, este ano as organizações selecionadas irão receber o treinamento completo em plano de negócio, não havendo eliminação entre as etapas 1, 2 e 3. Para poder oferecer o treinamento completo a todas as equipes selecionadas, o número de OSCs que iniciam o concurso foi reduzido de 40 para 20. Também não haverá a participação de universitários nos treinamentos.

Porém, ao final do concurso, todas as 20 OSCs, e não somente 10 finalistas, terão seus planos de negócio finalizados prontos para serem implementados e apresentados a potenciais financiadores.

Durante esse período, as equipes participam de treinamentos onde adquirem ferramentas para aprenderem a desenvolver seus planos de negócio com o apoio de profissionais da McKinsey.

Durante o concurso, as 20 OSCs participantes terão a chance de:

• Capacitar-se no planejamento e na gestão organizacionais e de projetos a partir da utilização da ferramenta de plano de negócio;
  
  
• Elaborar planos de negócio visando a sustentabilidade de suas instituições e o desenvolvimento social e econômico de suas comunidades;
  
  
• Capacitar-se no desenvolvimento de um plano de mobilização de recursos locais para a ampliação de sua base de apoio e incremento de seu impacto social;
  
  
• Desenvolver planos de negócio na "linguagem" de potenciais financiadores;
  
  
• Receber treinamento e suporte de profissionais da McKinsey
  
  
• Conhecer distintas organizações da sociedade civil, suas práticas e abordagens

Ao final do concurso, as equipes responsáveis pelos melhores planos de negócio receberão prêmios em dinheiro no valor de R$ 90.000,00.

Após cada treinamento, as OSCs participantes se reúnem em Círculos de Aprendizagem durante um dia para apresentar e discutir suas práticas, valores e princípios, compartilhar suas experiências e buscar soluções para os desafios mais comuns enfrentados na criação e desenvolvimento de negócios sociais. Participam destes encontros os 2 representantes das OSCs.

O primeiro Círculo de Aprendizagem acontecerá no dia 29 de maio de 2006 em São Paulo. Neste primeiro encontro, serão debatidos o significado e os valores de negócios sociais.

O segundo Círculo de Aprendizagem acontecerá no dia 3 de julho de 2006 em São Paulo. Neste segundo encontro, serão debatidas as adaptações necessárias para desenvolver um negócio na área social e as diferentes dinâmicas que surgem na relação com a comunidade, o mercado e com a própria instituição.

O terceiro Círculo de Aprendizagem acontecerá no dia 28 de agosto de 2006 em São Paulo. Neste terceiro encontro, serão discutidos desafios e oportunidades para o desenvolvimento de negócios sociais.

Além disso, todos os ganhadores dos concursos realizados na América Latina terão a oportunidade de participar de um Círculo de Aprendizagem Regional, a fim de compartilhar suas experiências e buscar elementos comuns e sinergias em suas ações.

Algumas das idéias ganhadoras nos concursos realizados na América Latina:

Associação Lua Nova, Brasil - Prêmio Empreendedor Social Ashoka-McKinsey 2004/2005
O plano de negócio vencedor da Lua Nova é o projeto Empreiteira-Escola cuja finalidade é formar uma equipe de jovens mães especializada na construção civil em cinco níveis: fábrica de tijolos ecológicos; agência de serviços de hidráulica, elétrica, revestimento, pintura e manutenção; jardinagem e hortas orgânicas, construção integral de casas de baixo custo e capacitação em construção civil de outras comunidades com carências habitacionais. Além disso, o Empreiteira-Escola objetiva a geração de renda às jovens e à organização através da venda de produtos e serviços para a população de baixa renda.

AED Yachamusunchis, Peru - Prêmio Moviliza 2005
O plano de negócio da Associação Educativa Yachamusunchis tem como objetivo a produção de textos educativos bilíngües (castelhano e quéchua) para a educação primária. Estes textos são elaborados coletivamente por membros da comunidade alto-andina de Chinchaypucyo (Cusco, Peru) com a finalidade de recuperar e difundir suas crenças, costumes e trabalhos. Os principais compradores são o escritório regional do Ministério da Educação e os governos locais.

Fundación Logros, Uruguai - Prêmio Ashoka 2004
Um sistema de redes articulado permite à Fundação Logros, que conta com uma equipe de apenas oito pessoas, implementar seu programa de hortas orgânicas em 200 escolas de todo país, impactando a vida de 2.500 crianças. São redes formadas por escolas, docentes, crianças, técnicos que acompanham o processo produtivo, organismos governamentais e 36 empresas. Cada uma das partes aporta suas capacidades e o resultado é um modelo que é significativamente diferente da soma das partes.

Audela Norte, Argentina - Prêmio Ashoka 2003
Um dos objetivos de Audela é valorizar as habilidades dos deficientes visuais. Gallito Ciego é um restaurante onde se almoça totalmente às escuras, cuja cozinha e atenção ao público estão a cargo de pessoas cegas que esperam que centenas de estudantes universitários, empresários e pessoas comuns se "coloquem no lugar do outro". O restaurante, além de gerar recursos financeiros para Audela, é uma poderosa ferramenta de conscientização e integração social.

Fundación Solidaridad, Chile - Prêmio Ashoka 2003
A Comercializadora Solidária permite que 500 grupos de mulheres pequenas produtoras rurais acessem o mercado e melhorem sua renda. A Comercializadora fortalece a capacidade produtiva dos grupos, assessora-os para que adaptem seus desenhos à demanda do mercado e comercializa os seus produtos. Além disso, negocia juntamente com as mulheres os preços de venda final dos produtos. Desta maneira, a Comercializadora ainda garante sua sustentabilidade já que é financiada por uma percentagem das vendas. Os produtos são vendidos ao público em lojas de Santiago do Chile e através da Rede Internacional de Comércio Justo são distribuídos em 18 países.

INSCRIÇÕES :    9 de março até 28 de Abril de 2006

A Agência Mandalla DHSA é uma OSCIP – Organização da Sociedade Civil de Interesse Público criada em 2003 na Paraíba. Surgiu com o objetivo de democratizar o conhecimento, “capacitando o homem do campo para produzir e educando a cidade para consumir”. Para isso, criou ferramentas alternativas de geração de renda e organização da produção agrícola que além da auto-sustentação alimentar, possibilita a produção em escala para a comercialização de excedentes e agroindustrialização. O Sistema Mandalla de Produção consiste em uma forma de produção agropecuária que integra diversas tecnologias sociais que possibilita o plantio de frutas, verduras, tubérculos e criação de animais, em pequenos espaços rurais e urbanos. Além da alimentação de todo núcleo familiar envolvido com o processo produtivo, o Sistema ainda gera excedentes que, vendidos, podem constituir uma renda mensal de até R$ 2.000,00.

O objetivo do plano de negócio é a difusão do Processo Mandalla para 870 municípios do País, distribuídos pelos 27 estados, nos próximos cinco anos, através da ferramenta Franquia Social Mandalla. Capacitando 870 Difusores (multiplicadores) ligados a Organizações da Sociedade Civil e Instituições governamentais, que se tornarão fraqueados. À Agência Mandalla caberá o desafio de garantir que estes empreguem a mesma qualidade para alcançar o resultado e impacto social desejado.

Para mais informações acesse: www.agenciamandalla.org.br

Aracati – Agência de Mobilização Social
São Paulo – SP
Área de Atuação: Participação Cidadã

A Aracati é uma organização sem fins lucrativos criada em 2001. Tem como missão contribuir para o desenvolvimento de uma cultura de participação juvenil no Brasil. A participação é o modo de vida da democracia. No Brasil, por razões históricas e culturais, a participação ainda não é uma prática entre as pessoas. Investir na participação juvenil é um caminho para aprimorar a democracia. Para isso, a Aracati desenvolve projetos de educação, comunicação e articulação política.

O plano de negócio pretende estruturar e ampliar a prestação de serviços para administrações municipais na área de políticas públicas de juventude, entendendo-a como estratégia para fomentar a participação juvenil e aumentar a autonomia e sustentabilidade da organização. A Aracati prestará serviços de consultoria com foco em duas áreas: Formação e Mobilização. Em Formação, o principal serviço é o Curso de Políticas Publicas de Juventude para gestores. Os demais módulos são independentes e poderão ser combinados mediante a necessidade de cada prefeitura (planejamento, alinhamento conceitual, pesquisas, mobilização do movimento juvenil). O público alvo prioritário serão as prefeituras das regiões metropolitanas de São Paulo, Campinas e Baixada Santista, totalizando 67 municípios e uma população de 6.201.930 de jovens entre 15 a 29 anos.

Para mais informações acesse: www.aracati.org.br

Associação Andiroba
Rio Branco – AC
Área de Atuação: Desenvolvimento Econômico

Criada em 1999, a Associação Andiroba é pioneira no mercado de microcrédito no estado do Acre. Tem por missão “gerar emprego e renda com alternativas econômicas adaptadas à realidade do ecossistema florestal e da população acreana que nele habita”.

A idéia de seu plano de negócio consiste na criação de uma carteira de microcrédito florestal com o objetivo de permitir o acesso de extrativistas ao crédito, por meio do uso de garantias de relacionamento entre o agente e o tomador do empréstimo; e, promover a produção florestal sustentável. Os clientes são populações tradicionais da Amazônia que manejam um leque variado de produtos da floresta que vão desde pescados, castanhas, resinas e frutas, até gomas e outros. Cada grupo, ou segmento produtivo, se diversificam em várias espécies, animais e vegetais, com dinâmicas produtivas e realidades de mercado próprias, em uma cadeia infindável de possibilidades de empreender. Todas essas possibilidades produtivas se transformarão em linhas de financiamento de curto, médio e longo prazo, formando a Carteira de Microcrédito Florestal da Andiroba.

Associação Brasileira de Agricultura Biodinâmica
Botucatu – São Paulo
Área de Atuação: Desenvolvimento Rural

A Associação Brasileira de Agricultura Biodinâmica, fundada em 1995 e sediada em Botucatu-SP, tem como missão gerar, desenvolver e fomentar a Agricultura Biodinâmica. Para isto, realiza atividades de consultoria, pesquisa, cursos e conferências, elaboração e tradução de material bibliográfico e apoio à comercialização de produtos biodinâmicos. A agricultura biodinâmica busca a cura da terra, o bem estar animal, a produção de alimentos sadios, o desenvolvimento da espiritualidade do homem e a sustentabilidade da propriedade respeitando os ciclos cósmicos e sua interação com a natureza. Resgata assim, uma relação mais saudável entre o campo e a cidade e o produtor e o consumidor.

O negócio a ser desenvolvido é o fortalecimento de uma rede de escoamento de produtos biodinâmicos em São Paulo, estabelecendo pontos de venda direta entre produtor e consumidor. O principal diferencial desse projeto é o estabelecimento da primeira rede de venda de produtos biodinâmicos do Brasil, dispensando atravessadores, prática comum na comercialização dos produtos da agricultura familiar – uma estratégia que poderia ser replicada em outros pontos do Brasil.

Para mais informações acesse: www.biodinamica.org.br

Associação Comunitária de Crédito do Vale do Aço – Banco Popular
Ipatinga – Minas Gerais
Área de Atuação: Desenvolvimento Econômico

O BANCO POPULAR é uma organização não governamental criada em 1998, que atua na cidade de Ipatinga com o objetivo de conceder microcrédito produtivo aos micro e pequenos empreendedores do setor formal e informal da economia. Hoje, o BANCO POPULAR possui 9 agências que atende cerca de 56 municípios nas regiões Leste e Nordeste do Estado de Minas Gerais.

O produto oferecido pelo BANCO POPULAR é o microcrédito produtivo e orientado, ou seja, concessão de empréstimos de pequeno valor para micro e pequenos empreendedores do setor formal e informal. Este público foi estimado em mais de 1 milhão de empreendedores no estado de Minas Gerais. Além da concessão de empréstimos, é oferecido gratuitamente aos clientes, orientação e capacitação para melhor gerir o seu negócio. A capacidade de atendimento atual da Instituição é de 3.000 clientes ativos e sua projeção de crescimento é de 6.500 clientes até 2008, buscando assim, um maior impacto social na geração de emprego e renda e desenvolvimento social.

Bio – Brás
Mogi das Cruzes – São Paulo
Área de Atuação: Meio Ambiente

A Bio-Bras é uma instituição sócio-ambientalista com atuação na região do Alto Tietê. Fundada em 1997, com a missão de promover o desenvolvimento sustentável, através da pesquisa, educação e proteção do meio ambiente em todo território brasileiro, buscando sensibilizar a população sobre a necessidade de um desenvolvimento em equilíbrio com a natureza. Já envolveu diretamente 175.000 pessoas em 35 comunidades no Estado São Paulo, por meio de capacitações, campanhas, mutirões e participação em políticas públicas. A Bio-Bras realiza projetos multiplicadores que promovem ações diretas nas comunidades, através de alternativas viáveis para o desenvolvimento social, econômico e ambiental.

A idéia de negócio é o Projeto RENOVE – Renovação do Óleo Vegetal que consiste em uma linha de produtos de limpeza e higiene, com essências naturais da flora brasileira, e de efeito anti-bacteriológico, criada a partir da reciclagem de óleo vegetal. Serão produzidas, através de oficinas comunitárias, barras de sabão do tipo artesanal para a limpeza doméstica, com o objetivo de promover a geração de trabalho e renda para mulheres de associações de bairro da periferia do município de Mogi das Cruzes. Com a confecção deste produto, será viabilizada a coleta ambientalmente correta para toneladas de óleo de fritura que são diariamente despejados na Bacia Hidrográfica do Rio Tietê.

Para mais informações acesse: www.biobras.org.br

Centro Nordestino de Medicina Popular - CNMP
Olinda – Pernambuco
Área de Atuação: Saúde

Fundado em 1988, o CNMP é uma organização não governamental cuja missão é contribuir com a promoção da Saúde Integral como fator de melhoria da qualidade de vida da população, em especial no Nordeste do Brasil. Um dos seus principais objetivos é difundir o valor da medicina tradicional e neste contexto resgatar o uso das plantas medicinais na Atenção Primária a Saúde, tendo como base à educação popular em saúde. Nos últimos anos, além da atuação na área da medicina caseira e das plantas medicinais, o CNMP vem desenvolvendo em mais de 300 comunidades urbanas e rurais dos estados de Pernambuco, Paraíba e Rio Grande do Norte, um trabalho de formação, organização e articulação de grupos comunitários para intervenção das políticas públicas de saúde, por meio dos programas de Segurança Alimentar, Saúde e Controle Social, Juventude: Saúde e Participação.

O plano de negócio tem como objetivo o aprimoramento técnico do grupo popular de saúde em Pernambuco para produção de fitoterápicos semi-artesanais, o que envolve a implantação da farmácia viva (horta), a reestruturação da oficina de manipulação de plantas medicinais e o processo de capacitação técnica da equipe de produção. Com isso será possível incluir na cesta básica de medicamentos do SUS os remédios fitoterápicos, oferecendo remédios de comprovada eficácia, com menor incidência de efeitos colaterais e a menor custo, abrindo também mais um segmento de mercado para os grupos populares de saúde que produzem os fitoterápicos semi-artesanais.

Para mais informações acesse: www.cnmp.org.br

Emcanto – Casas da Mulher do Tocantins
Palmas – Tocantins
Área de Atuação: Gênero

A ENCAMTO tem como missão promover os direitos sociais, econômicos, culturais e ambientais das mulheres em situação de vulnerabilidade social e sua base familiar no Estado do Tocantins. A organização vislumbra tornar-se referência em projetos sócio-ambientais voltados para mulheres na região. A Encamto foi fundada no ano de 2000 e até 2006 desenvolveu inúmeros projetos sociais com mulheres, crianças e adolescentes, voltados à promoção dos DESCA´S – Direitos Econômicos, Sociais, culturais e Ambientais.

A idéia de negócio consiste na fabricação e venda de fogões solares produzidos por mulheres em situação de desemprego e vulnerabilidade social do Tocantins. Constarão também cursos e oficinas sobre educação ambiental e como confeccionar fogões solares, no campo e na cidade. A energia solar é uma imensa fonte de energia renovável e gratuita, pouco utilizada pelos seres humanos. As consumidoras potenciais serão as donas de casa, com difícil acesso a gás ou algum tipo de fogão, (cerca de 167.000 pessoas - PNAD, 2004 – IBGE), que valorizam um produto que represente uma economia significativa. Com o fogão será utilizada energia renovável gratuita e permanente; que não degrada o meio-ambiente e nem representa riscos à saúde em uma região que tem sol e calor. As mulheres terão acesso ao produto e ao serviço por meio de lideranças locais e visitas, material escrito, placas, Internet, folder, TV, rádio, carro de som e exposições.

Instituto Esporte e Educação
São Paulo - São Paulo
Área de Atuação: Educação

O Instituto Esporte & Educação é uma OSCIP, criada em 2001, por um grupo de professores de educação física e profissionais de outras áreas ligadas a escolas e projetos esportivos. Visa contribuir para a formação do cidadão crítico e participativo, por meio da educação física e esporte, favorecendo o desenvolvimento de comunidades de baixa renda. O Instituto pretende tornar-se um centro de referência em educação física e esporte, desenvolvendo e aplicando modelos eficazes de capacitação de recursos humanos, implantação e acompanhamento de redes de núcleos esportivo-sócio-educativos.

A idéia de negócio é a criação do Centro de Educação Física e Esportes IEE, que consiste em um serviço descentralizado de capacitação de profissionais esportivos, seguido da implantação e acompanhamento de Núcleos Esportivo-Sócio-Educativos. O IEE já realiza, há três anos, um programa que capacita professores e agentes esportivos na metodologia do esporte educacional, focando na implantação de núcleos. Esta proposta do Centro IEE procura estruturar e disseminar em larga escala as tecnologias sociais, pedagógicas e de gestão desenvolvidas e já aplicadas. Como impacto no longo prazo o Centro IEE projeta uma maior disseminação dos princípios e estratégias do esporte na sua dimensão educacional, através da ampliação do número de redes de núcleos alcançados com sua metodologia.

Para mais informações acesse: www.esporteeducacao.org.br

Projeto Curumim
Atibaia – São Paulo
Área de Atuação: Meio Ambiente

A Fraternidade Universal – Projeto Curumim é uma organização criada em 1995 que visa à melhoria da qualidade de vida das famílias que vivem em áreas degradadas pelo homem, através de ações sócio-educativo-ambientais e de geração de renda. Busca tornar-se, até 2007, referência de modelo para sustentabilidade das comunidades que vivem no entorno dessas áreas.

A idéia de negócio é a produção de embalagens personalizadas da marca Curumim, ecologicamente corretas, com finalidade promocional e para presentes. A matéria-prima básica é o papel reciclado fabricado pelo próprio Projeto, e a comercialização garantida pela forte marca Curumim, há sete anos no mercado de papéis e produtos artesanais. As embalagens serão produzidas por jovens da comunidade como possibilidade de geração de renda. A participação dos jovens é condicionada à permanência na escola. A idéia é que, no futuro, a fábrica de embalagens seja gerida pelos próprios jovens. Além disso, o produto se destina à divulgação da causa sócio-ambiental abraçada pelo Projeto Curumim e contribui para a auto-sustentação da organização.

Para mais informações acesse: www.curumim.org.br

A Agência Mandalla DHSA é uma OSCIP – Organização da Sociedade Civil de Interesse Público criada em 2003 na Paraíba. Surgiu com o objetivo de democratizar o conhecimento, “capacitando o homem do campo para produzir e educando a cidade para consumir”. Para isso, criou ferramentas alternativas de geração de renda e organização da produção agrícola que além da auto-sustentação alimentar, possibilita a produção em escala para a comercialização de excedentes e agroindustrialização. O Sistema Mandalla de Produção consiste em uma forma de produção agropecuária que integra diversas tecnologias sociais que possibilita o plantio de frutas, verduras, tubérculos e criação de animais, em pequenos espaços rurais e urbanos. Além da alimentação de todo núcleo familiar envolvido com o processo produtivo, o Sistema ainda gera excedentes que, vendidos, podem constituir uma renda mensal de até R$ 2.000,00.

O objetivo do plano de negócio é a difusão do Processo Mandalla para 870 municípios do País, distribuídos pelos 27 estados, nos próximos cinco anos, através da ferramenta Franquia Social Mandalla. Capacitando 870 Difusores (multiplicadores) ligados a Organizações da Sociedade Civil e Instituições governamentais, que se tornarão fraqueados. À Agência Mandalla caberá o desafio de garantir que estes empreguem a mesma qualidade para alcançar o resultado e impacto social desejado.

Para mais informações acesse: www.agenciamandalla.org.br

Associação Andiroba
Rio Branco – AC
Área de Atuação: Desenvolvimento Econômico

Criada em 1999, a Associação Andiroba é pioneira no mercado de microcrédito no estado do Acre. Tem por missão “gerar emprego e renda com alternativas econômicas adaptadas à realidade do ecossistema florestal e da população acreana que nele habita”.

A idéia de seu plano de negócio consiste na criação de uma carteira de microcrédito florestal com o objetivo de permitir o acesso de extrativistas ao crédito, por meio do uso de garantias de relacionamento entre o agente e o tomador do empréstimo; e, promover a produção florestal sustentável. Os clientes são populações tradicionais da Amazônia que manejam um leque variado de produtos da floresta que vão desde pescados, castanhas, resinas e frutas, até gomas e outros. Cada grupo, ou segmento produtivo, se diversificam em várias espécies, animais e vegetais, com dinâmicas produtivas e realidades de mercado próprias, em uma cadeia infindável de possibilidades de empreender. Todas essas possibilidades produtivas se transformarão em linhas de financiamento de curto, médio e longo prazo, formando a Carteira de Microcrédito Florestal da Andiroba.

Aracati – Agência de Mobilização Social
São Paulo – SP
Área de Atuação: Participação Cidadã

A Aracati é uma organização sem fins lucrativos criada em 2001. Tem como missão contribuir para o desenvolvimento de uma cultura de participação juvenil no Brasil. A participação é o modo de vida da democracia. No Brasil, por razões históricas e culturais, a participação ainda não é uma prática entre as pessoas. Investir na participação juvenil é um caminho para aprimorar a democracia. Para isso, a Aracati desenvolve projetos de educação, comunicação e articulação política.

O plano de negócio pretende estruturar e ampliar a prestação de serviços para administrações municipais na área de políticas públicas de juventude, entendendo-a como estratégia para fomentar a participação juvenil e aumentar a autonomia e sustentabilidade da organização. A Aracati prestará serviços de consultoria com foco em duas áreas: Formação e Mobilização. Em Formação, o principal serviço é o Curso de Políticas Publicas de Juventude para gestores. Os demais módulos são independentes e poderão ser combinados mediante a necessidade de cada prefeitura (planejamento, alinhamento conceitual, pesquisas, mobilização do movimento juvenil). O público alvo prioritário serão as prefeituras das regiões metropolitanas de São Paulo, Campinas e Baixada Santista, totalizando 67 municípios e uma população de 6.201.930 de jovens entre 15 a 29 anos.

Para mais informações acesse: www.aracati.org.br